新闻 11月12日

Mitie推出了零净值计划的五步指南

Mitie已经推出了零计划剧本，这是一本逐步实现净零碳排放的指南
该手册揭示了“从A到E”的五步流程，以支持企业推动脱碳行动计划
由Mitie内部专家开发，并基于已证实的可持续发展成就

下周, 11月16日起, 标志着COP26在格拉斯哥的启动, 推迟到2021年并没有阻止企业专注于实现可持续发展目标. 对于那些希望以更环保的方式重建的组织, Mitie推出了新的零碳排放指南, 的 零计划剧本.

以下五个阶段, “从A到E流程”, 该手册旨在向企业展示, 大或小, 如何制定切实可行的行动计划来实现脱碳. 这个过程形成了一个循环, 企业在实现零排放的任何阶段都可以参与其中吗, 从设定目标开始, 发展战略, 通过支持执行.

该指南是根据Mitie自己的经验制定的，该经验设定了其零计划承诺，即到2025年实现净零碳排放, 从其战略的发展到现在由Mitie内部专家团队执行计划. 由于这种第一手的经验和专业知识，其能源, 工程, 舰队, 景观及废物处理小组, Mitie在支持其他寻求实现净零排放的企业方面具有独特的优势, 通过与他们一起实施A-E零计划过程-无论他们在他们的旅程中处于哪里.

Mitie已经为其客户取得了显著的成果. 例如, 米蒂的能源团队节省了300多美元,在2019/20财政年度减少000吨碳排放, 相当于370的能量,1万户一年. 通过改变方法，首先减少进入企业的资源, Mitie 浪费将其客户送往垃圾填埋场的垃圾数量减少了92%以上,每年1000吨. 同时，通过将食物垃圾转化为燃料，它每年为12000多户家庭提供电力.

Mitie的A-E流程有五个步骤:

评估

在设定任何目标之前, 对目前的净零进展进行评估是至关重要的, 可用的工具和数据, 确定项目的相关内部干系人. 这个阶段还可以确定业务中的任何技能、资源或数据缺口. 一旦完成, 可以成立零计划特别工作组，以激励内部团队并推动每个项目向前发展.

基线和目标

零计划是通过设定一系列雄心勃勃的目标来推动的, 有可实现的目标, 涵盖业务运作的各个方面. 建立基线数据并将其与行业领导者进行比较，为制定雄心勃勃的净零目标提供了背景. 一旦达成一致，这些目标就可以纳入总体战略，比如Mitie的零计划.

合规性和认证

而米蒂则鼓励企业走得更远, 快, 法律要求一定的可持续性和报告标准. 超越法规, 获得认证向利益相关者展示了企业对环境的重视, 社会和公司治理(环境、社会和治理)绩效在当前环境中日益重要.

发展

一旦打下了基础, 企业应该制定切实可行的计划来实现其目标. 这些建议应得到详细的筹资建议的支持, 在很多情况下, 能否开发出以零成本实现零碳排放的技术, 通过专注于快速回报的解决方案，并以允许储蓄再投资回计划的方式安排活动. 这就产生了滚雪球效应, 为脱碳释放越来越多的投资, 随着储蓄的增长. 这些节省下来的资金也可用于资助其他可持续发展倡议, 比如促进生物多样性的项目.

执行

与详细的计划达成一致, 是时候将言论付诸行动，执行实现净零排放的战略了. 尽管企业将遵循一个特定的战略, 怎么执行还没定下来吗. 事实上, 该计划应根据外部因素随时间变化而变化, 比如新技术的发展或建筑使用方式的改变. 很多企业都设定了5个目标, 十个, 甚至是20年后, 可能会有很多机会重新评估计划，并使其更加雄心勃勃.

鉴于Mitie广泛的专业知识, 它能够为企业提供支持，无论他们处于流程的哪个阶段.

Mitie可持续发展和能源澳博官方网站董事总经理Pradyumna Pandit表示: